Human Calibration
Inzichten · 2 november 2026 · 2 min lezen

Hoe blijf je helder onder druk voor een belangrijk moment?

Op weg naar de belangrijkste pitch van mijn jaar weigerde de buschauffeur verder te rijden. Ik verpinkte niet. Over marge, druk en je oordeel.

De buschauffeur zette de bus stil en weigerde verder te rijden.

Ik zat erin. Op weg naar de belangrijkste pitch van mijn jaar. Een contract voor jaren.

Ik verpinkte niet.

Donderdagochtend in Leuven

Donderdag 29 oktober. Ik nam één trein vroeger dan nodig.

Ik wilde geen file in mijn hoofd. En ik wilde onderweg nog werken.

Het laatste stuk deed ik met de bus.

Onderweg begon de chauffeur te roepen tegen een passagier. Ze stapte uit.

Aan de halte bij het ziekenhuis draaide hij zich om, naar iedereen die nog zat. Hij reed niet verder. Hij voelde zich niet gerespecteerd.

Eén passagier had hem kwaad gemaakt. De hele bus bleef staan.

Twintig minuten

Ik had twintig minuten marge.

Ik stapte uit en wandelde.

Tien minuten te vroeg stond ik aan de deur.

Toen reed dezelfde bus voorbij.

Ik keek hem na. Geen ergernis. Een bus die voorbijreed.

Hoe blijf je helder onder druk voor een belangrijk moment?

Door marge in te bouwen voor je ze nodig hebt. Marge in tijd, en marge in je hoofd.

Vertrek je zonder marge naar een moment dat telt, dan beslist elke onverwachte tegenslag mee. Vertrek je met marge, dan kost dezelfde tegenslag je alleen wat minuten.

In mijn vorige druknotitie schreef ik over het omgekeerde. Maanden zonder marge, en één telefoon op een zaterdagmorgen die twee dagen mee aan tafel zat bij elke beslissing.

Twee onverwachte klappen. De ene legde mijn oordeel twee dagen stil. De andere kostte me een wandeling.

Het verschil zat in de ruimte die er nog was toen ze landden.

Wat marge met je oordeel doet

Een tegenslag vraagt aandacht. Die aandacht moet ergens vandaan komen.

Zonder marge haalt je hoofd ze weg bij je beslissingen. Je blijft kiezen, snel en overtuigd. Alleen kiest de tegenslag mee.

Met marge is er aandacht over. De tegenslag krijgt zijn plaats, en je oordeel blijft van jou.

Marge voelt als verloren tijd. Twintig minuten die je meestal niet gebruikt. Tot de dag dat je ze wel nodig hebt.

Daarom plan ik marge voor elk moment dat telt. Een pitch, of een gesprek waar veel van afhangt. Die marge is voor mijn eigen hoofd.

Je vraag voor deze week

Voor welk moment deze week heb je geen marge gelaten?

Hierover gaat mijn keynote: keynote spreker over druk en leiderschap.

De auteur
Rachid Et-Taïbi

Rachid Et-Taïbi is keynotespreker en de grondlegger van Human Calibration, een discipline voor leiders die aanhoudende druk dragen. Meer dan 25 jaar internationaal commercieel leiderschap, waarvan vijf jaar als CEO.

Keynotes en sprekersbrief

Nieuwe artikels

Eén vraag die uw oordeel scherp houdt.

Twee keer per maand: één situatie onder druk, wat ze met uw oordeel doet, en één vraag voor die week. Uitschrijven met één klik.

Uw e-mailadres wordt alleen voor deze artikels gebruikt. Privacy

← Alle artikels