De druk is collectief. De versnippering is individueel.
Wanneer de afstemming wegvalt en gesprekken niet meer landen, ligt de oorzaak zelden bij de strategie. Ze ligt bij de toestand van de mensen die ze dragen. Dit werk herstelt de gedeelde grond waardoor een directieteam als één systeem functioneert.
U hoort het voor u het kunt meten.
Het toont zich in de toon. In beslissingen die na de vergadering opnieuw ter discussie komen. In wat niet gezegd wordt in de zaal en overal elders wel. Elke leidinggevende presteert nog individueel. Het systeem tussen hen is wat versnippert.
Offsites en afstemmingsworkshops behandelen het symptoom: ze leveren een akkoord op dat oplost bij de volgende echte last. Kalibratie werkt op de reden waarom het akkoord niet standhoudt.
Hoe het werkt.
Het traject begint met het in kaart brengen van de toestand van het systeem: waar de last zich concentreert, waar draagkracht stilletjes geleend wordt, en waar de drift tussen individuen drift tussen functies geworden is.
Het werk loopt met het team als één systeem en met individuen waar de last zit, op dezelfde methodische ruggengraat als het individuele werk. Gestructureerd, vertrouwelijk en gebouwd voor zalen waar elk uur duur is.
Het resultaat is geen harmonie. Het is een directieteam dat zijn gedeelde grond behoudt onder druk: beslissingen die genomen blijven, spanning die verwerkt wordt in plaats van opgeslagen, en een zaal waar mensen zich niet langer schrap zetten voor ze binnenkomen.
De situaties waarvoor dit gebouwd is.
Directieteams waar standpunten verhard zijn en de CEO meer energie steekt in het team dan in het bedrijf.
Fusies, herstructurering, opvolging. Momenten waarop de last verdubbelt en de gedeelde grond daar nooit op werd heropgebouwd.
Snelle groei. De organisatie groeide, de druk groeide mee, en het leiderschapssysteem draait nog op zijn oude kalibratie.