Kalibratie was overleven voor het een methode werd.
Rachid Et-Taïbi kwam als peuter naar België en begon school in een taal die hij niet sprak. Op zijn tiende regelde hij papierwerk voor volwassenen, voor een vader die het niet kon lezen. Een ruimte lezen voor de ruimte iets zei, was geen vaardigheid die hij studeerde. Het was de voorwaarde om de dag door te komen.
Daarna volgden meer dan 25 jaar internationaal B2B-leiderschap in verkoop, in Europa, Marokko en het Midden-Oosten. Supply chain. Verkoopleiding. Bedrijven opbouwen en leiden, tot vijfhonderd mensen groot. En vijf jaar als CEO, waarvan drie jaar midden in een crisisturnaround als interim-CEO, verantwoordelijk voor een team van twintig, waar elke week een beslissing bracht die niet kon wachten op comfort.
Daar komt de methode vandaan. Niet uit literatuur over druk, maar van binnenuit: wat aanhoudende last met het oordeel doet, wat het kost om jarenlang kalmte te spelen, en wat er nodig is om een leider overeind te houden terwijl de cijfers in brand staan.
Niets op de markt werkte op de juiste laag.
Coaching werkte op gedrag. Consultancy werkte op het probleem. Therapie werkte op aandoeningen. Niets werkte op de innerlijke werkingstoestand van een functionerende leider bij wie de last sneller groeide dan hij kon verwerken. Dus bouwde Rachid het: een discipline met een ruggengraat van zeven stappen en zeventien instrumenten, op papier gezet, overdraagbaar en meetbaar via de Calibration Index Diagnostic.
Op papier en overdraagbaar is een bewuste keuze. Human Calibration is gebouwd als een methode die haar grondlegger overleeft, geen persoonlijkheid met een agenda. Daarom staat er ook nergens gurutaal in. De methode draagt het gewicht, niet het mysterie.
Waar u hem vindt.
Op podia in Europa, het Verenigd Koninkrijk en het Midden-Oosten, met de Human Calibration-keynote in het Nederlands, Frans of Engels. In privétrajecten met individuele leidinggevenden en directieteams. En aan het werk aan het boek Human Calibration.
Hij spreekt zes talen, fietst om na te denken, en blijft naar eigen zeggen de rusteloosste man ter wereld, betaald om de stilste persoon in de zaal te zijn.