La calibration était une question de survie avant de devenir une méthode.
Rachid Et-Taïbi est arrivé en Belgique tout petit et a commencé l'école dans une langue qu'il ne parlait pas. À dix ans, il gérait les papiers d'adultes pour un père qui ne pouvait pas les lire. Lire une pièce avant qu'elle ne dise quoi que ce soit n'était pas une compétence apprise. C'était la condition pour traverser la journée.
Puis sont venues plus de 25 années de direction commerciale B2B internationale, en Europe, au Maroc et au Moyen-Orient. Supply chain. Direction des ventes. Créer et diriger des entreprises, jusqu'à cinq cents personnes. Et cinq ans comme CEO, dont trois au cœur d'un redressement de crise comme CEO intérimaire, responsable d'une équipe de vingt personnes, où chaque semaine apportait une décision qui ne pouvait pas attendre le confort.
C'est de là que vient la méthode. Pas de la littérature sur la pression, mais de l'intérieur : ce qu'une charge durable fait au jugement, ce que coûte le fait de jouer la sérénité pendant des années, et ce qu'il faut pour qu'un dirigeant tienne pendant que les chiffres brûlent.
Rien sur le marché ne travaillait sur la bonne couche.
Le coaching travaillait sur le comportement. Le conseil travaillait sur le problème. La thérapie travaillait sur les troubles. Rien ne travaillait sur l'état de fonctionnement intérieur d'un dirigeant qui fonctionne, mais dont la charge dépassait sa capacité de traitement. Alors Rachid l'a construit : une discipline avec une colonne vertébrale de sept étapes et dix-sept instruments, écrite, transmissible et mesurable grâce au Calibration Index Diagnostic.
Écrite et transmissible, c'est voulu. Human Calibration est construite comme une méthode qui survivra à son fondateur, pas comme une personnalité avec un agenda. C'est aussi pour cela qu'elle ne contient aucun langage de gourou. C'est la méthode qui porte le poids, pas le mystère.
Où le trouver.
Sur les scènes d'Europe, du Royaume-Uni et du Moyen-Orient, avec la conférence Human Calibration en français, en néerlandais ou en anglais. Dans des accompagnements privés avec des dirigeants et des comités de direction. Et au travail sur le livre Human Calibration.
Il parle six langues, pédale pour réfléchir, et reste, selon ses propres mots, l'homme le plus agité du monde, payé pour être la personne la plus calme de la salle.